Encontrar o equilíbrio
perfeito entre os descontos e os ganhos em fidelidade não é uma tarefa fácil.
Mas agora varejistas podem oferecer mais do que apenas um melhor preço para os
seus clientes.
terça-feira, 13 de agosto de 2013
Cinco dicas para aumentar a receita com campanhas de e-mail marketing
terça-feira, 6 de agosto de 2013
A origem das 8 horas de trabalho e por que devemos repensá-las
Um dos
elementos imutáveis da nossa vida hoje é o ideal de horas que devemos trabalhar
- generalizando, todas as pessoas com quem conversei me disseram algo em torno
de oito horas ao dia. E os dados estatísticos confirmam isto. Os americanos
trabalham em média 8,8 horas todos os dias.
segunda-feira, 22 de julho de 2013
Os riscos de um merchandising mal feito
Aumentar as vendas. Essa é uma ação que vive permeando
a cabeça de executivos, empreendedores e profissionais de boa parte do mundo
dos negócios. Afinal, para qualquer empresa sobreviver é preciso oferecer e
vender um produto ou serviço. Nessa hora, montar estratégias para conquistar
novos clientes se torna um processo mais do que natural, seja o consumidor
sendo uma pessoa ou até mesmo outra empresa.
segunda-feira, 15 de julho de 2013
Os prós e contras de 6 estilos de liderança
Coercitivo, dirigente ou treinador? Veja com qual
estilo de liderança você se identifica (e as vantagens e desvantagens disso)
segunda-feira, 8 de julho de 2013
10 lições de empreendedorismo de Steve Jobs
O fundador da Apple, morto há quase dois anos, deixou
ensinamentos atemporais para quem quer inovar sempre.
segunda-feira, 1 de julho de 2013
Cinco passos para se tornar um líder diferenciado
Liderança.
Um característica que pode adquirida ou que nasce com o indivíduo? Em seu livro
"O Desafio da Liderança", da editora Elsevier, os autores Barry
Posner e James Kouzes afirmam que a liderança é um relacionamento que
precisa ser alimentado e que pode ser aprendido, desde que haja esforço por
parte do líder.
quarta-feira, 26 de junho de 2013
5 dicas para receber dos inadimplentes e elevar resultados
Os dirigentes fiscais britânicos enfrentavam um
problema muito semelhante ao de várias organizações: os contribuintes não
estavam pagando seus impostos em dia. Eles faziam o que todas as
organizações também faziam: mandavam uma carta aos inadimplentes com o discurso
“Salde sua dívida com a Receita e tire o seu nome dos registros negativos do
governo”.
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